Un Plan de Negocios de Una Página (también conocido como Lean Canvas)

Este es el séptimo artículo de una serie sobre Cómo Iniciar un Negocio como Misión (BAM)

¡Bienvenidos de nuevo, pioneros! Estamos en la séptima etapa de nuestro viaje para lanzar un negocio de Negocios como Misión (BAM). Esta semana, profundizaremos en el Lean Canvas, un plan de negocios de una página perfecto para startups e innovadores. Si has estado siguiendo, ya tienes la visión, pero ahora es momento de ponerlo en un formato simplificado y accionable.

¿Qué es un Lean Canvas?

Un Lean Canvas es una plantilla de modelo de negocio de una sola página que te ayuda a descomponer tu idea en sus componentes clave. Piensa en él como un mapa de ruta, guiándote desde el concepto hasta la ejecución sin atascarse en detalles innecesarios. Es simple, efectivo y está listo para llevar tu negocio BAM a otro nivel.

¿Por qué Lean Canvas?

• Simplicidad: Es directo y fácil de entender.
• Enfoque: Te obliga a concentrarte en lo que más importa.
• Adaptabilidad: Está diseñado para evolucionar con tu negocio.
• Apto para Inversores: A los inversores inteligentes les encanta un Lean Canvas en lugar de una presentación de varias páginas.

Empezando con Tu Lean Canvas

Toma tu bolígrafo favorito, una taza de café (o té si prefieres), y pongámonos manos a la obra. Para obtener una plantilla del Lean Canvas, simplemente envíanos un correo electrónico con tu solicitud a info@thirdpathinitiative.com. Aquí te mostramos un desglose de las secciones del Lean Canvas y cómo abordar cada una:

1. Problema
   • Identifica los tres principales problemas que tu negocio pretende resolver. Piensa en los puntos de dolor que enfrenta tu audiencia objetivo.
   • Ejemplo: Si tu negocio BAM es una cafetería de comercio justo, los problemas podrían incluir: salarios injustos para los agricultores, falta de café de calidad y espacios comunitarios limitados.
2. Segmentos de Clientes
   • ¿Quiénes son tus clientes principales? Define tu público objetivo lo más específicamente posible.
   • Ejemplo: Entusiastas del café, miembros de la comunidad local y consumidores éticos.
3. Propuesta de Valor Única (UVP)
   • ¿Qué diferencia a tu negocio? Esta es tu propuesta de valor.
   • Ejemplo: “Llevando el mejor café del mundo a tu vecindario, con la misión de empoderar a los agricultores y construir comunidad.”
4. Solución
   • Describe las tres principales características o servicios que tu negocio ofrece para resolver los problemas identificados.
   • Ejemplo: Compra directa de café, preparación de calidad premium y un café acogedor orientado a la comunidad.
5. Canales
   • ¿Cómo llegarás a tus clientes? Considera tanto los canales directos como indirectos.
   • Ejemplo: Marketing en redes sociales, un sitio web amigable, eventos locales y asociaciones con organizaciones comunitarias.
6. Flujos de Ingresos
   • ¿Cómo generará ingresos tu negocio? Enumera tus fuentes principales y secundarias de ingresos.
   • Ejemplo: Ventas de café, merchandising y organización de eventos comunitarios.
7. Estructura de Costos
   • ¿Cuáles son los costos principales para operar tu negocio? Incluye tanto los costos fijos como los variables.
   • Ejemplo: Granos de café, salarios del personal, alquiler y gastos de marketing.
8. Métricas Clave
   • ¿Qué indicadores seguirás para medir el éxito? Enfócate en métricas accionables.
   • Ejemplo: Ventas mensuales, afluencia de clientes, interacción en redes sociales y clientes recurrentes.
9. Ventaja Injusta
   • ¿Qué le da a tu negocio una ventaja competitiva que no es fácil de replicar?
   • Ejemplo: Relaciones directas con los agricultores de café, un enfoque único en la comunidad y una experiencia de cliente excepcional.

Haciéndolo Funcionar

Para una orientación más detallada, consulta el curso en línea de Third Path, “Creando Tu BAM Lean Canvas”. Ofrece una profundización en cada sección con ejemplos reales y consejos de expertos.

Ejemplo Real: The Coffee Haven

Supongamos que estás comenzando una cafetería BAM llamada “The Coffee Haven”. Así es como podría verse tu Lean Canvas:

• Problema: Salarios injustos para los agricultores, mala calidad de café, falta de espacios comunitarios.
• Segmentos de Clientes: Amantes del café, locales, consumidores éticos.
• Propuesta de Valor Única (UVP): “El mejor café del mundo, empoderando a los agricultores y fomentando la comunidad.”
• Solución: Comercio directo de café, preparación de alta calidad, espacio comunitario acogedor.
• Canales: Redes sociales, sitio web, eventos, asociaciones.
• Flujos de Ingresos: Ventas de café, merchandising, eventos.
• Estructura de Costos: Granos de café, salarios, alquiler, marketing.
• Métricas Clave: Ventas, afluencia, participación, clientes recurrentes.
• Ventaja Injusta: Relaciones directas con los agricultores, enfoque en la comunidad, servicio excepcional.

Pensamientos Finales

Crear un Lean Canvas para tu negocio BAM es un paso crucial para convertir tu visión en realidad. Te ayuda a clarificar tus ideas, identificar posibles obstáculos y a desarrollar estrategias efectivas. Así que, arremángate, completa tu Lean Canvas y comienza a dar vida a tu sueño BAM.

Para más información sobre Negocios como Misión, te recomendamos el curso en línea, “Creando Tu BAM Lean Canvas” en este enlace—https://thirdpathinitiative.com/all-courses. Está disponible en 6 idiomas: inglés, español, azerí, ruso, ucraniano y rumano. Otros recursos incluyen https://businessasmission.com y el libro Business as Mission de Michael R. Baer disponible en https://www.ywampublishing.com/p-961-business-as-missionbrthe-power-of-business-in-the-kingdom-of-god.aspx.