Um Plano de Negócios em Uma Página (também conhecido como Lean Canvas)

Um Plano de Negócios em Uma Página (também conhecido como Lean Canvas)

Esta é a 7ª parte de uma série sobre como Iniciar um Negócio BAM

Bem-vindos de volta, pioneiros! Estamos na 7ª etapa da nossa jornada para lançar um empreendimento de Negócio como Missão (BAM). Nesta semana, vamos mergulhar no Lean Canvas, um plano de negócios de uma página que é perfeito para startups e inovadores. Se você tem acompanhado, já tem a visão, mas agora é hora de colocá-la em um formato simplificado e acionável.

O que é um Lean Canvas?
Um Lean Canvas é um modelo de negócio em uma única página que ajuda a desconstruir sua ideia em seus componentes principais. Pense nisso como um roteiro, orientando você do conceito à execução sem se perder em detalhes desnecessários. Ele é enxuto, eficiente e pronto para colocar seu negócio BAM em alta velocidade.

Por que o Lean Canvas?

• Simplicidade: É simples e fácil de entender.
• Foco: Ele força você a se concentrar no que mais importa.
• Adaptabilidade: Foi projetado para evoluir junto com o seu negócio.
• Amigável para Investidores: Investidores inteligentes preferem um Lean Canvas em vez de um “pitch deck” (apresentação de várias páginas).

Começando com o seu Lean Canvas
Pegue sua caneta favorita, uma xícara de café (ou chá, se preferir) e vamos ao trabalho. Para um modelo do Lean Canvas, basta enviar um e-mail solicitando para info@thirdpathinitiative.com. Aqui está um resumo das seções do Lean Canvas e como abordar cada uma:

1. Problema
   • Identifique os três principais problemas que seu negócio pretende resolver. Pense nos pontos de dor que seu público-alvo enfrenta.
   • Exemplo: Se o seu negócio BAM é uma cafeteria de comércio justo, os problemas podem incluir: salários injustos para os agricultores, falta de café de qualidade e espaços comunitários limitados.
2. Segmentos de Clientes
   • Quem são seus clientes principais? Defina seu público-alvo da forma mais específica possível.
   • Exemplo: Entusiastas do café, membros da comunidade local e consumidores éticos.
3. Proposta de Valor Única (UVP)
   • O que diferencia seu negócio? Este é seu “elevator pitch” (discurso curto).
   • Exemplo: “Trazendo o melhor café do mundo para sua vizinhança, com a missão de empoderar agricultores e construir comunidade.”
4. Solução
   • Destaque os três principais recursos ou serviços que seu negócio oferece para resolver os problemas identificados.
   • Exemplo: Aquisição de café por comércio direto, café de alta qualidade e um ambiente acolhedor e voltado para a comunidade.
5. Canais
   • Como você alcançará seus clientes? Considere canais diretos e indiretos.
   • Exemplo: Marketing nas redes sociais, um site amigável, eventos locais e parcerias com organizações comunitárias.
6. Fontes de Receita
   • Como seu negócio ganhará dinheiro? Liste suas fontes primárias e secundárias de receita.
   • Exemplo: Vendas de café, produtos e eventos comunitários.
7. Estrutura de Custos
   • Quais são os principais custos envolvidos na operação do seu negócio? Inclua tanto custos fixos quanto variáveis.
   • Exemplo: Grãos de café, salários dos funcionários, aluguel e despesas de marketing.
8. Métricas-Chave
   • Quais indicadores você acompanhará para medir o sucesso? Foque em métricas acionáveis.
   • Exemplo: Vendas mensais, fluxo de clientes, engajamento nas redes sociais e clientes recorrentes.
9. Vantagem Injusta
   • O que dá ao seu negócio uma vantagem competitiva que não é facilmente replicável?
   • Exemplo: Relacionamentos diretos com os agricultores de café, foco único na comunidade e uma experiência excepcional para o cliente.

Colocando em Prática
Para mais orientações, confira o curso online da Third Path, “Criando Seu BAM Lean Canvas.” Ele oferece uma análise mais profunda de cada seção, com exemplos da vida real e dicas de especialistas.

Exemplo da Vida Real: The Coffee Haven
Digamos que você esteja começando uma cafeteria BAM chamada “The Coffee Haven”. Veja como seu Lean Canvas poderia ficar:

• Problema: Salários injustos para agricultores, baixa qualidade de café, falta de espaços comunitários.
• Segmentos de Clientes: Amantes de café, moradores locais, consumidores éticos.
• UVP: “O melhor café do mundo, empoderando agricultores e fomentando a comunidade.”
• Solução: Comércio direto de café, preparo de alta qualidade, espaço comunitário acolhedor.
• Canais: Redes sociais, site, eventos, parcerias.
• Fontes de Receita: Vendas de café, produtos, eventos.
• Estrutura de Custos: Grãos de café, salários, aluguel, marketing.
• Métricas-Chave: Vendas, fluxo de clientes, engajamento, clientes recorrentes.
• Vantagem Injusta: Relacionamentos diretos com agricultores, foco na comunidade, serviço excepcional.

Considerações Finais
Criar um Lean Canvas para o seu negócio BAM é um passo crucial para transformar sua visão em realidade. Ele ajuda você a clarificar suas ideias, identificar possíveis obstáculos e planejar estrategicamente. Então, arregaçe as mangas, preencha seu Lean Canvas e comece a realizar seu sonho BAM!

Para mais informações sobre Negócio como Missão, recomendamos o curso online, “Criando Seu BAM Lean Canvas” neste link—https://thirdpathinitiative.com/all-courses . Está disponível em 6 idiomas: Inglês, Espanhol, Azeri, Russo, Ucraniano e Romeno. Outros recursos incluem https://businessasmission.com e o livro Business as Mission de Michael R. Baer, disponível em https://www.ywampublishing.com/p-961-business-as-missionbrthe-power-of-business-in-the-kingdom-of-god.aspx .